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  • 建體系,調結構,拓通道,促發展——鋼研高納人力資源制度宣講順利舉辦 2020/4/10
  •        為支撐公司戰略轉型,鋼研高納于2019年5月正式啟動人力資源改革工作。整個改革工作從發展戰略和職能戰略出發,先后開展了崗位梳理、崗位評價、體系設計、制度建設、定崗定級等大量基礎工作,對體系方案、制度建設等進行了廣泛意見征求和深入的討論。截止目前,人力資源改革前期準備工作現已基本完成,具備了全面實施條件。
           為使廣大員工深入理解改革的目的、意義,正確了解改革的實施方案和制度內容,從而推動改革方案的全面實施,公司人力資源部于4月8日、9日兩天,在公司總部和永豐基地,面向事業部和職能部門全體員工舉辦了4場專題宣講會。
           人力資源部對改革背景、改革目標、制度要點、實施方案等方面進行了系統講解,重點介紹了崗位職級、考核和薪酬三大體系的概念、組成、相互關系和實施方案的具體環節。通過具體實例,結合實際中可能會出現的情況,對公司薪酬管理、崗位設置、職級晉升、績效考核和福利補貼等制度進行了詳細解讀,使員工切身感受改革帶來的變化,深刻理解改革的目的和意義。
           宣講現場,高納員工認真聽取了宣講的相關內容,講解結束后,人力資源部對現場員工所提出的疑問進行了解答。
           本次人力資源改革旨在與公司戰略結合的基礎上,建立起一套科學、規范的人力資源管理體系。改革不止體現在薪酬結構的改變,更重要的是建立和拓寬員工職業發展通道,建立起“以崗定薪、按績取酬”的薪酬管理體系,對于員工個人價值的實現和公司管理目標的達成具有重要的作用。
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